핵심요약(3줄)

1) 국내 대기업이 탄소중립 목표와 배출권 부족 대응을 위해 한전 제3자 PPA 도입을 검토했고, 당사 중개로 발전소 매칭부터 2026년 공급 개시까지 진행됐습니다.

2) 실제 진행 순서는 검토와 의사결정, 발전소 매칭과 조건 협의, 계약과 행정 절차, 공급과 정산 네 단계로 나눠볼 수 있습니다. 기업 입장에서 가장 오래 걸리는 것은 제도가 아니라 사내 결재인 편입니다.

3) 한전 제3자 PPA는 요금이 기존 전기요금 고지서에 함께 청구되기 때문에 별도 정산 시스템이 필요 없고, 필요 물량을 한 번에 다 계약하지 않고 순차적으로 늘려가는 방식도 가능합니다.

 

안녕하세요. 기업 재생에너지 PPA 플랫폼 1위, zurigo의 위제이입니다.

PPA가 좋다는 건 아는데 뭐부터 해야 하는지 모르겠다는 이야기를 기업 담당자분들께 자주 듣습니다. 제도 설명 자료는 많은데 실제로 어떤 순서로 진행되는지 정리해둔 자료는 거의 없기 때문인 것 같습니다. 그래서 오늘은 최근 당사를 통해 한전 제3자 PPA로 2026년부터 공급을 시작한 국내 대기업 사례를 기준으로, 처음 검토부터 요금 정산까지 전체 프로세스를 한번 정리해보려고 합니다.

 

핵심 용어 정리

한눈에 보는 전체 프로세스

단계

세부 절차

주체

검토와 의사결정

도입 필요성 검토 → 경제성 검토 → 제안서 작성 → 사내 결재 → 타겟단가와 용량 확정

기업, 당사

매칭과 조건 협의

발전소 매칭 → 단가와 기간, 조건 협의 → 1차분 물량 확정

기업, 당사, 발전소

계약과 행정

한전 서류 준비 → 합의서와 신청서 작성 → 한전 처리 → 정부 승인 → 계약서 체결

한전, 기업, 당사, 발전소

공급과 정산

공급 개시 → 발전량 모니터링 → 전기요금 고지서 통합 청구 → 발전소 대금 지급

한전, 기업, 당사, 발전소

프로세스 1. 검토와 의사결정

 

1) 시작은 탄소중립 및 배출권 부족입니다.

- 이 기업이 PPA를 검토하게 된 계기는 탄소중립 목표와 배출권 부족, 두 가지였습니다.

- 배출권은 할당량이 부족하면 시장에서 사와야 하는데, 이건 매년 반복되는 비용입니다. 반면 재생에너지 전력을 조달하면 Scope 2 배출량 자체가 줄어들기 때문에 배출권 구매 필요량을 낮출 수 있습니다.

- 요즘 문의 주시는 기업들 대부분이 비슷한 경로로 들어오시는 것 같습니다. 환경 목표만 보고 시작하시는 경우보다는 배출권 비용이나 전기요금 인상 부담 때문에 검토를 시작하시는 경우가 많은 편입니다.

 

2) 경제성 검토

방향이 잡히면 숫자부터 확인합니다. 당사 수익성 계산기를 통해 현재 전기요금 대비 PPA 도입 시 예상 비용, 배출권 절감 효과, 장기 요금 인상에 대한 헤지 효과를 함께 산출했습니다.

이 단계에서 나온 숫자가 이후 모든 의사결정의 기준이 되기 때문에, 대략적인 판단보다는 구체적인 수치로 정리해두시는 것이 좋습니다.

 

3) 제안서 작성과 사내 결재

실무에서 시간이 가장 많이 걸리는 단계입니다. 담당자가 도입이 필요하다고 판단해도 경영진과 재무 부서 검토를 거쳐야 하기 때문에, 내부 보고 자료가 없으면 진행이 어렵습니다.

당사에서는 이 단계에서 기업 내부 보고용 제안서 작성을 지원했습니다. 들어간 내용은 다음과 같습니다.

- 도입 근거 : 배출권 비용 추이와 향후 전망

- 경제성 분석 : 현행 전기요금 대비 비교와 장기 시나리오

- 계약 구조 : 제3자 PPA 방식과 리스크 관리

- 실행 계획 : 물량과 시기에 대한 로드맵

PPA 중개는 계약만 연결한다고 끝나는 일이 아니고, 기업 내부에서 결재가 통과되어야 실제 거래가 성사되기 때문에 이 부분을 같이 준비하는 편입니다.

 

4) 타겟단가와 용량 수립

결재가 승인되면 타겟단가와 구매 용량을 확정합니다. 이 두 가지 숫자가 나와야 발전소 매칭 조건이 정해지기 때문에 중요한 단계입니다.

 

5) 1차분 확정과 순차 구매

이 기업은 필요 물량을 한 번에 전량 계약하지 않았습니다. 2026년 공급분을 1차분으로 먼저 확정하고, 이후 2027년부터 2028년까지 순차적으로 물량을 확대하는 방식으로 진행했습니다.

전량 계약이 부담스러워서 PPA를 미루시는 기업들이 많은데, 이렇게 나눠서 진행하는 방식도 가능합니다. 초기 부담을 줄이면서 실제 운영 데이터를 확인할 수 있고, 시장 상황에 따라 이후 물량 조건을 조정할 여지도 생깁니다.

 

프로세스 2. 매칭과 조건 협의

 

타겟단가와 용량이 확정되면 조건에 맞는 발전소를 찾습니다.

여기서 맞춰야 하는 것은 단가만이 아닙니다. 공급개시시점 및 발전소 가동기간 등 종합적으로 검토를 해야 합니다.

기업은 낮은 단가를 원하고 발전소는 안정적인 수익을 원하기 때문에, 양쪽 조건을 다 이해하는 중개자가 없으면 협의가 길어지는 편입니다. 당사에서는 시장에서 발전소를 모집해 계약조건을 협의한 뒤 그 조건에 맞는 기업에 매칭하는 방식으로 진행하고 있습니다.

 

프로세스 3. 계약과 행정 절차

 

조건 합의가 끝나면 행정 절차로 넘어갑니다. 한전 제3자 PPA는 한전이 중개자로 참여하는 구조이기 때문에 당사자 간 계약과는 다른 절차를 거치게 됩니다.

1) 서류 준비 한전 제3자 PPA에 필요한 서류를 정리하고 제출 요건을 확인합니다.

2) 합의서와 신청서 작성 발전사업자와 기업, 한전 사이의 합의 내용을 문서로 정리하고 신청서를 작성해 접수합니다.

3) 한전 처리와 정부 승인 한전 내부 처리 절차를 거친 뒤 정부 승인 절차가 진행됩니다.

4) 계약서 체결 승인이 완료되면 최종 계약서를 작성해 체결합니다. 발전소와 한전, 기업과 한전이 각각 계약하고 최종적으로 세 당사자가 계약을 맺는 구조라고 보시면 될 것 같습니다.

이 구간은 서류 정합성이 중요합니다. 한 곳이 맞지 않으면 전체 일정이 밀리게 됩니다. 특히 발전소 서류가 대부분이고 여기서 병목현상이 많이 발생하기 때문에 발전소 서류 준비부터 접수까지 당사에서 함께 진행했습니다.

 

프로세스 4. 공급과 정산

 

1) 공급 개시와 모니터링

계약이 체결되면 실제 전력 공급이 시작됩니다. 이번 사례는 2026년부터 공급이 개시됐습니다.

이후에는 발전량과 공급 실적을 계속 확인합니다. 계약 물량이 정상적으로 공급되고 있는지, 발전소 가동에 이상은 없는지 모니터링하는 과정입니다.

 

2) 요금 청구

- 기업 담당자분들이 가장 많이 물어보시는 부분입니다. 한전 제3자 PPA의 요금은 별도 청구서로 오지 않고, 기존 한전 전기요금 고지서에 함께 청구됩니다.

- 별도의 정산 시스템이나 회계 처리 라인을 새로 만들 필요가 없기 때문에 기존 전기요금 처리 프로세스를 그대로 쓰시면 됩니다. 실무 부담이 크지 않다는 점이 한전 제3자 PPA의 장점 중 하나인 것 같습니다.

 

3) 발전소 PPA 대금 정산

기업이 납부한 요금은 절차에 따라 발전사업자에게 PPA 대금으로 지급됩니다. 발전소 입장에서는 SMP나 REC 가격 변동에 흔들리지 않는 장기 고정 매출처가 생기는 셈입니다.

 

성공적인 PPA 공급 이유

 

이번 건이 특별한 조건이어서 성사된 것은 아니고, 제3자 PPA는 이미 이런 절차로 실제 거래가 이루어지고 있는 상황입니다. 정리해보면 세 가지 정도로 볼 수 있을 것 같습니다.

첫째, 검토의 출발점이 규제와 비용 부담입니다. 배출권 부족과 탄소중립 목표가 실제 구매 의사결정으로 이어지고 있습니다.

둘째, 시간이 가장 많이 걸리는 곳은 제도가 아니라 사내 결재입니다. 제도는 이미 갖춰져 있고, 실제로 진행을 늦추는 것은 내부 설득 자료가 준비되지 않은 경우입니다.

셋째, 한 번에 전량 계약하지 않아도 됩니다. 1차분부터 시작해 순차적으로 늘려가는 방식이 이미 진행되고 있어서 생각보다 진입 부담이 크지 않은 편입니다.

 

자주 묻는 질문 (FAQ)

 

Q. 제3자 PPA와 직접 PPA는 뭐가 다른가요?제3자 PPA는 위제이가 계약, 대행, 관리 및 한전이 정산을 담당하는 구조이고, 직접 PPA는 재생에너지전기공급사업자를 통해 거래하는 구조입니다. 둘 다 기업과 발전소가 직접 거래하는 것은 아니고 중간 사업자를 거치는 방식이라고 보시면 됩니다.

Q. PPA 요금은 어떻게 청구되나요?한전 제3자 PPA의 경우 별도 청구서가 발행되지 않고 기존 한전 전기요금 고지서에 함께 청구됩니다. 별도의 정산이나 회계 프로세스를 새로 만들지 않으셔도 됩니다.

Q. 필요 물량을 한 번에 다 계약해야 하나요?그렇지 않습니다. 이번 사례처럼 1차분을 먼저 확정하고 이후 연차별로 물량을 늘려가는 순차 구매 방식도 가능합니다. 초기 부담을 줄이면서 운영 데이터를 확인하고 확대하실 수 있습니다.

Q. 사내 결재를 받으려면 어떤 자료가 필요한가요?도입 근거와 경제성 분석, 계약 구조와 리스크, 실행 로드맵 정도가 기본입니다. 당사에서 내부 보고용 제안서 작성을 지원해드리고 있으니 문의 주시면 될 것 같습니다.

Q. 검토부터 공급까지 어느 단계가 가장 오래 걸리나요?기업 내부 의사결정 단계입니다. 발전소 매칭이나 행정 절차는 어느 정도 정해진 흐름대로 진행되는데, 내부 결재는 기업마다 편차가 큰 편입니다. 그래서 초기 검토 자료를 얼마나 준비해두느냐가 전체 일정을 좌우하는 것 같습니다.

 

탄소중립이나 RE100 대응이 필요한 기업들이 PPA 구매를 서두르고 있고, 발전소 역시 현물시장에서 벗어나 장기계약을 찾는 경우가 늘고 있는 상황입니다. 시장이 커질수록 계약 조건도 더 다양해지지 않을까 싶습니다.

우리 회사에 적용하면 어느 정도 효과가 있는지, 어떤 발전소와 매칭이 가능한지 궁금하시면 경제성 검토부터 한번 확인해보시면 좋을 것 같습니다.

 

📌PPA 도입을 검토 중이시라면

PPA 도입 시 비용이 얼마인지 확인하고 싶다면 → 수익성 계산기

조건에 맞는 발전소를 찾고 싶다면 → PPA 매칭 신청

사내 보고용 자료가 필요하다면 → 제안서 작성 지원 문의

 

문의를 남기거나 댓글을 달아주시면, 기업 조건에 맞는 검토안을 준비해드리겠습니다.

 

감사합니다.

 

본 글은 실제 중개 사례를 바탕으로 작성했으며, 기업 요청에 따라 기업명과 계약 용량, 단가 등 세부 조건은 공개하지 않았습니다.